為確?；鶎訙p負(fù)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，上海根據(jù)居村數(shù)量基數(shù)，兼顧不同類型居村建立了100個居村減負(fù)監(jiān)測點(diǎn)，通過市區(qū)聯(lián)動，社工部以每月至少聯(lián)系1次、每兩個月實(shí)地走訪1次的頻率，了解監(jiān)測點(diǎn)的社情民意，并對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題線索，迅速核查及時處置。

c7c7娱乐平台下载“現(xiàn)在會議少了，考核指標(biāo)不斷精簡，不再需要準(zhǔn)備臺賬資料，聯(lián)系居民的時間就多了?！鄙蚝槭巧虾Ｊ蟹钯t區(qū)青村鎮(zhèn)青韻居委書記，談及基層減負(fù)帶來的變化，臉上滿是欣慰。

“這一流程簡潔且高效，不僅能夠有效監(jiān)測并糾正上級部門向下攤派任務(wù)的不當(dāng)行為，還能促進(jìn)政策制定的科學(xué)性、合理性與針對性，確?；鶎庸ぷ鞲泳劢褂诜?wù)群眾、推動發(fā)展這一核心任務(wù)?！睏钽y花說。

基層，作為整個城市治理的“最后一公里”，處于社會治理末端的基層村居，常常陷入“千線一針”的困境，為破解這一難題，上海市奉賢區(qū)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，力求整治在根上、減負(fù)到實(shí)處，為基層干部“松綁”。

基層居村書記們紛紛感慨，隨著基層減負(fù)穩(wěn)步推進(jìn)，他們終于有了充裕時間扎根基層，為居民辦實(shí)事。沈洪回憶道：“以前為了應(yīng)對各項(xiàng)工作考核，到了年末需要準(zhǔn)備繁瑣的臺賬資料，那些資料種類繁多，且存在多頭報(bào)送的情況。如今，考核細(xì)則愈發(fā)科學(xué)、指標(biāo)愈發(fā)精簡，我們告別臺賬束縛，擁有更多時間聯(lián)系居民、直擊實(shí)際問題?！?/p>

考核若不精簡，基層減負(fù)便只是空談。過去在基層工作中，“花20%的時間工作，花80%的時間證明做了多少工作”的無奈現(xiàn)象屢見不鮮。自上海推進(jìn)基層減負(fù)工作起，奉賢區(qū)就將整治形式主義、為基層減負(fù)擺在突出位置，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，筑牢為基層減負(fù)長效機(jī)制。

考核少了，基層居村書記得以抽身，將更多時間投入到基層，實(shí)實(shí)在在為居民排憂解難。以青村鎮(zhèn)為例，通過精簡會議數(shù)量、大刀闊斧精簡村居組織掛牌和微信群、精心建立村居工作負(fù)面清單等一系列有力舉措，深度整合來自不同部門的重復(fù)性工作，果斷取消基層黨組織不應(yīng)或無力承擔(dān)的事項(xiàng)，使得材料報(bào)送、活動安排、考核等繁瑣事務(wù)大幅減少。

基層要減負(fù)，必須站穩(wěn)“監(jiān)督立場”。居村減負(fù)監(jiān)測點(diǎn)是觀察基層減負(fù)的一個窗口，更是基層減負(fù)的源頭，只有在源頭嚴(yán)把準(zhǔn)入審核，才能當(dāng)好居村守門人。

目前，奉賢區(qū)已建立27個減負(fù)監(jiān)測點(diǎn)，青村居委便是其中之一。走進(jìn)青村居委，集中辦公區(qū)域醒目張貼上報(bào)二維碼，別看是一個小小的二維碼，在青村居委書記楊銀花看來，這是一條為居村干部開辟的快速、直接反饋問題的“綠色通道”。

今年以來，奉賢區(qū)對標(biāo)中央、市委要求，大刀闊斧優(yōu)化完善街鎮(zhèn)考核，果斷將“千分考”調(diào)整為“百分考”，大幅簡化指標(biāo)架構(gòu)，僅設(shè)置黨的建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展兩大類指標(biāo)。針對涉及多部門的相同考核內(nèi)容，精準(zhǔn)確定唯一評價主體，徹底杜絕多頭考核亂象，嚴(yán)格清退與考核專項(xiàng)無關(guān)的指標(biāo)。

不僅如此，奉賢區(qū)還把落實(shí)為基層減負(fù)工作納入?yún)^(qū)級機(jī)關(guān)績效考核的減分項(xiàng)內(nèi)容，以考核“指揮棒”不斷強(qiáng)化區(qū)級機(jī)關(guān)的“減負(fù)意識”。

“減負(fù)之前，我的手機(jī)屏幕上密密麻麻排列著幾十個工作微信群，而現(xiàn)在，經(jīng)過精簡整合，僅保留了十幾個與群眾生活密切相關(guān)的工作群，信息的傳遞更加高效，也讓我有了更多精力專注于解決實(shí)際問題。”沈洪說。

此外，奉賢區(qū)還巧妙結(jié)合人民建議征詢、全方位拓寬群眾參與渠道等工作，充分激發(fā)居民參與基層治理的熱情，讓減負(fù)監(jiān)測點(diǎn)廣納來自一線的真實(shí)聲音，進(jìn)一步提升治理決策的民主性與透明度，成功構(gòu)建起政府與民眾間的良性互動橋梁。

自基層減負(fù)工作全面鋪開以來，他的日程安排可謂發(fā)生了翻天覆地的改變。往昔，忙碌于各類會議之間，年末還得埋頭于繁瑣的臺賬資料準(zhǔn)備，應(yīng)對多頭考核，手機(jī)里密密麻麻的工作微信群時刻“催促”著他“爬樓”回復(fù)，生怕錯過關(guān)鍵信息。如今，這些曾經(jīng)的“枷鎖”逐一被打破。

楊銀花介紹說，居村干部在日常工作中，一旦遭遇超出“一辦法兩清單”范圍的工作任務(wù)，或是碰上不符合加掛牌精簡規(guī)范的情況，只需拿起手機(jī)輕輕一掃二維碼，就能迅速上報(bào)這些不必要、不合理的工作要求。

數(shù)據(jù)見證成效，指標(biāo)數(shù)量已從去年的118個銳減至今年的68個，精簡比例高達(dá)42%，其中黨的建設(shè)專項(xiàng)指標(biāo)由28個減至15個，縮減幅度達(dá)46.4%，基層干部得以騰出大把時間與精力專注抓落實(shí)。